Das schmutzige kleine Geheimnis über das schnelle Scheitern

Warum die "erneuerbaren" Energiequellen uns ruinieren! (Juli 2019).

Anonim

Hast du jemals vom Yerkes-Dodson-Gesetz gehört? Weder habe ich.

In der heutigen leistungsorientierten Welt könnte es jedoch eines der wichtigsten Gesetze für Innovation und Produktivität sein. Das Yerkes-Dodson-Gesetz besagt, dass es eine Beziehung zwischen Leistung und Erregung gibt. Mit anderen Worten, eine Steigerung der Erregung kann helfen, die Leistung zu verbessern - aber nur bis zu einem bestimmten Punkt. Jetzt ist hier ein wichtiger Punkt: Auf einer gewissen Ebene der Erregung - wenn es übermäßig wird - Leistung wird abnehmen.

Graph des Yerkes-Dodson-Gesetz-Prinzips.

Das Papier wurde 1908 veröffentlicht, wo Ratten leichte Elektroschocks gegeben wurden, um sie zu motivieren, in einem Labyrinth zu navigieren, um die Leistung zu optimieren. Wie in der Grafik dargestellt, hatte die Performance eindeutig eine Zone, in der die Erregung durch verbesserte Leistung verbessert wurde. Es führte jedoch auch zu einem "Performance-Wendepunkt", bei dem die Gewinne verringert wurden. Natürlich kann die Extrapolation von Ratten auf Menschen eine Strecke sein. Aber konzeptionell kann die Anwendung dieses Prinzips in der labyrinthartigen Geschäftswelt und Innovation Anwendung finden.

Das Scheitern kann dem Markt und dem Angestellten gehören.

Theoretisch scheint es einen Schwellenwert oder Wendepunkt zu geben, an dem kleine Änderungen in der Erregung zu dramatischen Leistungsänderungen führen können, und dies geschieht schnell. Und das führt uns zu der heutigen Taktik, Wachstum und Innovation voranzutreiben: schnell zu versagen.

Ein Designversagen ermöglicht es uns also, eine Idee "im Markt zu testen" und direkt auf die Stimme des Marktes zu reagieren. Aber das Yerkes-Dodson-Gesetz informiert uns, dass Versagen auch von internen Kräften und Druck herrühren kann, um den Erfolg voranzutreiben. Der Push-to-Fail könnte also einen internen Fehler widerspiegeln, da Mitarbeiter auf der Kurve nach rechts verschoben werden und die Leistung abnimmt.

Hat Elon Musk seinen Yerkes-Dodson-Wendepunkt erreicht?

Der innovative Rockstar Elon Musk wurde kürzlich dazu gebracht, sich selbst bis zur Erschöpfung zu bringen. Und in diesem Zusammenhang wurde Musk dafür verantwortlich gemacht, Tesla mit seinem bizarren Verhalten verletzt zu haben. Es scheint, dass Musk sich selbst über die Spitze der Leistungskurve fahren würde, sich selbst getrieben, aber mit weniger funktionaler Kapazität, seine hohen Ziele zu erreichen. Die Leistung von Musk und von Tesla kann sogar mit der besten Technologie und Planung direkt beeinflusst werden. Das Problem ist sehr menschlich.

Innovation und der Leistungsdruck.

Da Unternehmen die exponentielle Kurve der Innovation durchlaufen, ist die Vermeidung des Risikos der Obsoleszenz eines der Hauptanliegen der Führung. Und diese Sorge kann den Druck für die individuelle Leistung erhöhen. Das Konstrukt des Versagens wird allgemein als ein Test der Marktfähigkeit betrachtet. Aber das Scheitern kann auch auf menschliche Ursachen zurückzuführen sein. Der Leistungsdruck kann die Menschen dazu bringen, an lebensfähige Ideen und Technologien zu gelangen. Der Prozess der Innovation (und die Taktik des Fail Fasten) muss berücksichtigen, wo sich Menschen auf der Yerkes-Dodson-Kurve befinden und wie sich Motivation und Erregung direkt auf die Leistung auswirken können. Das Gleichgewicht zwischen Motivation und Fähigkeiten ist entscheidend. Schließlich könnte Innovation und Leistung nur ein bisschen wie das Goldlöckchen-Prinzip sein - nicht zu heiß, nicht zu kalt, sondern genau richtig.

Verweise

Das zeitliche Dynamikmodell der emotionalen Gedächtnisverarbeitung: eine Synthese neurobiologischer Grundlagen von stressinduzierter Amnesie, Flashbulb und traumatischen Erinnerungen sowie des Yerkes-Dodson-Gesetzes. //www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/17641736