Bist du ein Kontrollfreak? Funktioniert es für Sie?

Diese 7 Schwärmereien solltest du unbedingt vermeiden (Kann 2019).

Anonim

Dies ist die dritte in der Reihe mentaler Modelle, die auf Voruntersuchungen basiert, die fünf Schlüsselmodelle identifizieren, die unser Führungsverhalten bei der Arbeit antreiben.

Das Kontroll-Mental-Modell: Ich muss in der Lage sein, meine Umgebung zu kontrollieren. Mein Selbstkonzept basiert darauf, wie gut ich Menschen und Ergebnisse kontrollieren kann.

Viele von uns müssen kontrollieren. Basierend auf den ersten Ergebnissen des Objective Leadership Assessments gaben 57, 8 Prozent der Befragten an, dass ihr Selbstwertgefühl oft mit ihrer Fähigkeit zur Kontrolle der Lebensumstände zusammenhängt, und 9, 5 Prozent gaben an, dass ihr Selbstwertgefühl mit ihrer Fähigkeit zu tun hat Kontrollbedingungen die ganze Zeit. Ehrlich gesagt war ich überrascht, dass dies nicht noch höher war, wenn man bedenkt, wie wir alle sozialisiert wurden. Von unseren frühesten Jahren an wurde uns gesagt, dass das Ergebnis zählt. Ellen Langer bezeichnet dies als "Bildung für das Ergebnis" und schlägt vor, dass dies einer der Hauptgründe dafür ist, dass wir geistlos werden. Ab dem Kindergarten liegt der Schwerpunkt der Ausbildung in der Regel eher auf den Zielen selbst als auf dem Prozess, durch den sie erreicht werden. Dieses zielstrebige Streben nach einem Ergebnis über das andere, von Schnürsenkeln bis Harvard, macht es schwer, eine achtsame oder objektive Einstellung zum Leben zu haben. Wenn Kinder eine neue Aktivität mit einer Ergebnisorientierung beginnen, werden die Fragen "Kann ich es tun?" Oder "Was ist, wenn ich es nicht kann?" Wahrscheinlich überwiegen und eine ängstliche Beschäftigung mit Erfolg oder Misserfolg schaffen, anstatt auf die kindliches natürliches, überschwängliches Verlangen zu erforschen. "Dieses mentale Kontrollmodell kann auf viele Arten spielen. Hier sind ein paar Beispiele:

Sally, eine einzelne, sehr fleißige und mitfühlende Frau in ihren frühen 30ern, arbeitet in einer großen gemeinnützigen Organisation und beschreibt sie so:

Zusätzlich zu meinem perfektionistischen mentalen Modell habe ich erkannt, dass meine Gedanken und Handlungen oft durch ein kontrolliertes mentales Modell bestimmt werden. Um Perfektion zu erreichen, überzeuge ich mich selbst, dass ich die vollständige Kontrolle über mich, andere und all die Objekte, die zu einem bestimmten Zeitpunkt in meinem Leben eine Rolle spielen, behalten kann. Daher macht es logisch Sinn, dass ich nach diesem mentalen Kontrollmodell in der Lage sein sollte, die Ergebnisse meiner Handlungen ebenso wie die Handlungen der Menschen um mich herum zu lenken. Obwohl ich tief im Inneren weiß, dass dies kein realistischer Glaube ist, erschaffen meine mentalen Modelle "Perfektionismus" und "Kontrolle" eine andere Illusion und folglich setze ich mich selbst zum Scheitern.

Michael, ein intensiver, aber sehr sympathischer Jungunternehmer Ende 20, teilt folgendes:

Kontroll-Freak. Mikromanager. Kann nicht loslassen. Nimmt die Dinge zu persönlich. Stur. All dies sind Begriffe, die ich mir selbst zuschreiben würde, wenn ich einen Blick zurück auf vergangene Arbeitserfahrungen werfen würde, und ich stelle mir vor, dass andere dasselbe gedacht haben. Ich möchte immer die Kontrolle haben, oder am Ende versuchen, die Kontrolle zu haben, in welcher Situation ich auch komme. In vielerlei Hinsicht hat mich dies dazu geführt, eine Führungspersönlichkeit zu sein, aber es ist nicht ohne Nachteile. Weil ich aufwuchs, fühlte ich mich oft, als ob ich keine Kontrolle über mein Leben hätte. In gewisser Weise habe ich überkorrigiert, indem ich mich immer in Situationen gestellt habe, in denen ich das Gefühl habe, die Kontrolle zu haben. Ich mag es nicht einmal im Auto zu sitzen, wenn meine Frau fährt.

Genau wie die Perfektionisten und die mentalen Modelle der externen Validierung kann das mentale Kontrollmodell positive und negative Auswirkungen auf die Arbeit haben. Auf der einen Seite sind Menschen mit dem Control Mental-Modell in der Regel hervorragende Projektmanager, Zeitpläne und Ergebnisse sind ihre Freunde. Auf der anderen Seite können Menschen, die mit diesem Modell arbeiten, sehr starr in ihrem Denken sein, Schwierigkeiten mit Unsicherheit haben und sich nicht sehr wohl fühlen mit Kreativität und Innovation. Ehrlich gesagt können sie ein bisschen wie ein Suchender sein.

Um ein objektiver Anführer zu sein, der die Organisation wirklich führen und voranbringen kann, ist es entscheidend, Ihre persönlichen Denkmodelle so zu optimieren, dass sie Ihnen in allen Bereichen dienen. Denken Sie über die Situationen nach, in denen Ihr geistiges Kontrollmodell Ihnen nicht gut dient. Listen Sie die spezifischen Auslöser und die resultierenden Verhaltensweisen auf, die negative Auswirkungen haben können. Wenn zum Beispiel Ihr geistiges Kontrollmodell verlangt, dass die Dinge nur auf eine Weise erledigt werden, und Sie ein bisschen ein Feldwebel mit Ihren Mitarbeitern sind, dann schreiben Sie eine bessere Antwort in dieser Situation auf. Der Schlüssel ist dann, den "Feldwebel" vorwegzunehmen und dann die bevorzugtere Antwort zu wählen. Jedes Mal, wenn du deine automatischen Antworten unterbrichst und etwas anderes tust, fängst du an, deine mentalen Modelle zu kontrollieren und zu optimieren, um dir besser zu dienen.